WDP vs corona: 1 - 0 une 'nouvelle' façon de travailler

WDP, un employeur d'avenir ? Une affirmation que nous avons plus que jamais démontrée durant cette période exceptionnelle. Nous avons donné la priorité à notre matière première la plus précieuse, la #TeamWDP. Une nouvelle culture du travail a permis à toute l'équipe de relever les défis de la période écoulée.

Vous trouverez ci-dessus un aperçu de la façon dont WDP s'est adapté à la nouvelle réalité en matière de travail et de vie privée – sans hypothéquer le succès de nos clients et notre stratégie d'entreprise. Ou comment la crise du coronavirus a provoqué chez WDP de grands changements et de petits gestes, qui font souvent toute la différence.

6 clés utilisées par WDP pour faire la différence en tant qu’employeur

1. RASSURER LA #TEAMWDP

La dernière chose dont on a besoin lorsque l’on fait face à l’une des épidémies les plus invasives que le monde n’ait jamais connue, c’est un sentiment d’insécurité. C’est pourquoi notre CEO a personnellement tenu à informer tous les employés, en les rassurant sur la santé financière de WDP et en leur assurant que toutes les mesures étaient prises pour assurer leurs salaires.

Pas un seul membre de la #TeamWDP n’a perdu son travail à cause de la crise, personne n’a été mis au chômage temporaire – à moins qu’ils ne l’aient eux-mêmes désiré. Tous ceux qui ont voulu continuer à travailler ont pu le faire d’une façon adaptée à leur vie privée et leurs moyens. C’est un engagement que l’entreprise a tenu du début à la fin.

2. IT ET LES SYSTEMES TECHNIQUES

Dès que nous avons compris que l’impact de la crise serait inévitable, nous avons rapidement adapté l’ensemble de nos systèmes IT pour faciliter le travail à domicile pour tous nos employés. Chacun a travaillé dur pour élaborer une façon de travailler qui maximise la productivité tout au long de la crise, sans toutefois mettre trop de pression sur la santé mentale et la vie privée de nos collaborateurs.

3. SUIVI PERSONNEL

Le management a été en contact constant avec tous les membres de leur équipe, jour après jour. Des meetings Skype sont organisés au quotidien, beaucoup d’efforts sont réalisés pour créer davantage de moments pour des contacts informels. Un meeting hebdomadaire est prévu pour chaque équipe, simplement pour voir comment chaque membre de l’équipe se sent. RH s’est assuré que des mises à jour au niveau sanitaire soient transmises chaque semaine, en contactant tous les chefs d’équipe pour vérifier si certains membres d’équipe étaient infectés par le virus – et comment nous pouvons les aider si nécessaire.

En plus de cela, RH suit de près l’ensemble des filiales WDP. Nous avons transmis des mises à jour régulières concernant les actualités de l’entreprise, les sujets liés à la santé et les développements actuels afin que le groupe dans son entièreté soit bien à jour à tout moment.

Ah, et n’oublions pas l’e-apéro, un apéritif digital prévu pour maintenir cet esprit d’unité propre à la #TeamWDP.

4. SOLUTIONS SUR MESURE

Depuis que WDP est actif en Belgique, aux Pays-Bas et en Roumanie, nous avons déployé des stratégies propres à chaque pays. Les pays n’ont pas chacun été touchés de la même façon en même temps. Chaque pays n’a pas implémenté la même stratégie pour gérer la crise, nos employés ont donc eu besoin d’un soutien adapté pour leur situation propre.

En fonction des règles prévues par le gouvernement et du statut sanitaire de chaque pays, nous avons adapté nos propres mesures avec la flexibilité nécessaire. Évidemment, le feedback de nos employés a joué un rôle-clé dans la prise de décision. Face à une crise de cette ampleur, personne n’est laissé de côté.

5. L'IMPORTANCE DES PETITES ATTENTIONS

Comme déjà mentionné, les projets d’envergure sont vitaux pour toute entreprise qui fait face à des défis exceptionnels – mais ce sont les petits gestes qui montrent vraiment que chaque collaborateur compte. Nous avons déjà parlé de l’approche personnalisée du management, de RH et de notre CEO. Ou encore de la touche personnelle dans notre nouvelle façon de travailler.

En plus de toute cela, notre petit cadeau annuel à l’occasion de Pâques pour la #TeamWDP s’est lui aussi adapté à cette situation unique. Chacun de nos employés a reçu un cadeau qui a été personnalisé par notre CEO et le management : des fleurs aux Pays-Bas, une box afterwork très excitante en Belgique et un panier rempli de sucreries en Roumanie.

6. #TOUSENSEMBLE

Et le meilleur pour la fin, WDP a développé une WDP Coronavirus Relief Initiative qui supporte plusieurs organismes caritatifs qui luttent contre ce nouveau virus. Les membres du comité de direction ont montré l’exemple en contribuant à hauteur de 15% de leur rémunération du Q2 de 2020 à ces œuvres de charité. Une partie des contributions a été mise de côté et réservée pour toute personne de la #TeamWDP qui devrait être gravement touchée par le COVID19.

En route vers une nouvelle norme

Il va sans dire que les défis auxquels nous sommes confrontés ne vont pas disparaitre du jour au lendemain. Lorsque nous reviendrons à un semblant de normalité, il s’agira surtout d’une nouvelle normalité. Avec une nouvelle conception de la collaboration, de l’organisation du lieu de travail et du contact client.

Afin de s’assurer que nous soyons bien tous sur la même longueur d’onde lorsque l’économie redémarrera, WDP met tout en œuvre pour prévoir une stratégie de reprise en phase avec la sécurité, la santé et les objectifs stratégiques pour l’avenir.