Historique

2018
  • Émission de la première obligation verte et poursuite du déploiement du programme de panneaux solaires.
  • Développement de clusters avec parcs logistiques à Zellik (BE), Breda (NL) et Bucarest – Dragomeresti (RO).
  • Environ 240 millions d’euros de nouveaux investissements en Roumanie et nouveau programme de financement de la BEI de 150 millions d’euros pour soutenir la poursuite du développement dans ce marché de croissance.
  • Renforcement des capitaux propres de 170 millions d’euros (via des bénéfices réservés, un dividende optionnel et un apport en nature).
  • Les objectifs dans le cadre du plan de croissance 2016-20 sont à notre portée. Annonce d’un nouveau plan de croissance quinquennal 2019-23 : objectif de croissance annuelle du portefeuille de 10 % pour atteindre 5 milliards d’euros et une hausse annuelle du résultat EPRA de 6 % pour atteindre 8,00 euros en 2023.
2017
  • WDP remporte le titre d’Entreprise de l’Année® 2017.
  • Lancement réussi au Luxembourg : acquisition et premier projet. Acquisition de terrains stratégiques aux Pays-Bas.
  • Augmentation de la participation dans WDP Romania jusqu’à 80 %.
  • Révision à la hausse de l’objectif de croissance du volume d’investissement dans le cadre du plan de croissance 2016-20 à 1,25 milliard d’euros, par la poursuite de la croissance sur les marchés géographiques stratégiques existants.
2016
  • Nouveau plan de croissance 2016-20, qui a pour ambition un accroissement du portefeuille de l’ordre de 1 milliard d’euros pour atteindre une valeur de 3 milliards d’euros, et une augmentation cumulée du profit de 25 % par action.
  • WDP repris dans l’indice AMX sur Euronext Amsterdam.
  • Luxembourg comme nouveau marché domestique et renforcement de la position au Benelux. Première réalisation à Liège – Trilogiport.
  • Augmentation de capital innovatrice réussie.
  • La valeur du portefeuille immobilier dépasse le cap de 2 milliards d’euros.
2015
  • Apport en nature du campus FMCG à Bornem.
  • WDP et The Greenery s’engagent dans un partenariat à long terme.
  • Démarrage du projet de panneaux solaires de 30 MWp au sein du portefeuille immobilier néerlandais.
  • Placement privé d’obligations.
  • Accélération du rythme d’investissements par le biais de nouvelles acquisitions et de nouveaux projets sur les marchés clés.
  • Doublement du futur patrimoine en Roumanie pour atteindre une surface locative totale d’environ 100.000 m².
  • Kick-off WDPort of Ghent.
  • Double cotation: l’action WDP désormais notée aussi sur Euronext Amsterdam.
  • WDP atteint les objectifs de son plan de croissance 2013-16 avec un an d’avance et affiche un portefeuille de près de 2 milliards1 d’euros et un résultat courant net par action de 5,00 euros.
  • Implémentation du nouveau plan de croissance 2016-20, qui a pour ambition un accroissement du portefeuille de l’ordre d’1 milliard pour atteindre une valeur de 3 milliards d’euros, et une augmentation cumulée du profit de 25 % par action.
2014
  • Modification du statut en Société Immobilière Réglementée (SIR).
  • Accentuation de la professionnalisation pour répondre à la croissance de l’entreprise.
  • Intensification des investissements par de nouvelles acquisitions stratégiques.
  • Émission d’une obligation retail.
  • Apport (indirect) en nature du site de Tiel aux Pays-Bas.
  • Révision à la hausse des objectifs du plan de croissance stratégique 2013-16.
2013
  • Plan stratégique 2013-16: extension du portefeuille de 50 % à 1,8 milliard d’euros en quatre ans et hausse cumulative du résultat courant net par action de 20-25 %, à 4,40- 4,60 euros par action.
  • Émission d’une première obligation.
  • Exercice d’optimisation innovant à Londerzeel pour quatre clients.
  • Logistique de demain: sites multimodaux à Vilvorde, port de Gand et Meerhout.
  • Diversification du portefeuille: eux sites à Geel sur l’axe logistique Anvers-Limbourg.
  • Réalisation de deux zones d’activités avec panneaux solaires en Roumanie.
2012
  • Plan de croissance stratégique 2011-13 qui définit trois grands axes: locations (portefeuille existant, projets en cours de réalisation et projets sur réserves foncières), poursuite de la démarche vers la neutralité en CO2 et acquisitions.
  • Acquisition du portefeuille logistique de Wereldhave NL.
  • Première sicaf immobilière à réussir une opération de dividende optionnel.
2011
  • Plan de croissance stratégique 2011-13 qui définit trois grands axes: locations (portefeuille existant, projets en cours de réalisation et projets sur réserves foncières), poursuite de la démarche vers la neutralité en CO2 et acquisitions.
  • Acquisition du portefeuille logistique de Wereldhave NL.
  • Première sicaf immobilière à réussir une opération de dividende optionnel.
2010
  • Premier certificat BREEAM pour un site logistique aux Pays-Bas.
  • WDP Nederland BV adopte la forme d’une SA et reçoit le statut FBI.
  • Programme de financement de la Banque européenne d’investissement (BEI) pour le développement du portefeuille en Roumanie.
2009
  • Acquisition avec paiement en actions de biens DHL à Meer, Willebroek et Malines.
  • Augmentation de capital réussie.
2008
  • Lancement du projet d’énergie solaire qui, à terme, doit générer une capacité totale de 30 MWp et contribuer à un portefeuille immobilier neutre en CO2.
2007
  • Reprise des actions de Royvelden NV.
  • Achat du portefeuille immobilier d’Univeg.
  • Création de WDP Development RO SRL.
2006 - 2002

2006

  • Plan stratégique 2006-09 : doublement de la valeur du portefeuille à 700 millions d’euros en quatre ans.
  • Augmentation de capital après la reprise partielle – en sale and rent back – du patrimoine immobilier de Massive SA.

2005

  • Cession de WDP Italia SRL
  • Concentration sur deux régions principales: l’axe logistique Breda-Anvers-Bruxelles-Lille et la République Tchèque.

2004

  • Free float à 70 % après achat de la participation de 20 % de l’action- naire de référence, la famille Jos De Pauw.

2003

  • Augmentation de capital réussie.
2001
  • Modification de la raison sociale en Warehouses De Pauw.
  • Création de WDP Nederland BV. 
1999
  • Création de Warehousing & Distribution De Pauw SCA.
  • Statut de sicaf immobilière.
  • Introduction en bourse avec augmentation de capital en soutien de la croissance.
  • Création de WDP Italia SRL et de WDP CZ SRO.
1977-1998 and earlier
  • Constitution de Rederij 2000 De Pauw NV pour le patrimoine immobilier du groupe familial Jos De Pauw.
  • Début de l’expansion en entreprise spécialisée dans l’immobilier semi-industrie.